Ceļot
Viena no daudzajām grupām Ņujorkā, kas meklē labdarības dolārus. Foto: bk.ninja
Apmēram pirms mēneša es biju ceļā, lai satiktu draugu, lai iedzertu, kad pieklājīgais jaunais puisis zilā vestē mani apturēja un dažas minūtes sava laika lūdza, lai runātu par to, kā es varētu palīdzēt trūkumā nonākušam bērnam.
Mēs tērzējām 15 minūtes. Viņš man teica par 22 USD mēnesī, ka es varētu mainīt bērna dzīvi, ja es vienkārši ierakstītu sava bankas konta informāciju turpat uz ielas. (Viņam pat bija starpliktuve - cik ērti!). Es ar cieņu atteicos, apsolot viņam, ka es apskatīšu šo vietni. Ja man patika tas, ko redzēju, es izdarītu ziedojumu.
Tajā naktī, ziedojot dolāriem dzērienu vairākiem bārmeņiem daudzu stundu laikā, es domāju par to, kas padara vienu labdarības organizāciju labāku par otru, un vai man vajadzētu maksāt vairāk nekā nelielu daļu no manis grūti nopelnītās algas “labam mērķim”. nekad īsti nezinādams, vai šī nauda sasniedz cilvēkus, kuriem tā nepieciešama, vai arī ar to pietiktu, lai izveidotu zobu.
Pēc daudz domām un nelieliem pētījumiem es identificēju četrus faktorus, kas jāņem vērā pirms ziedojuma labdarībai:
1. Vai jūsu ziedojums radīs lielu slampu vai kritumu spainī?
Ziedojot vairāk pazīstamām labdarības organizācijām, piemēram, Amerikas vēža biedrībai vai “Feed the Children” - abām gandrīz miljarda dolāru vērtām organizācijām, jūs neko nenodarīsit.
Bet vietējai organizācijai, piemēram, Bērnu vēža centram Tampa, Floridā, kura 2007. gadā ieguva USD 1, 3 miljonus, šķiet, ka lielāka ietekme ir kopienas locekļu ikgadējiem ziedojumiem.
"Cik mana nauda novirzītu tieši tiem, kam tā nepieciešama, un cik samaksātu par sūdīgām zilām vestēm vai oranža kartona maiņas kastēm?"
“Savā sabiedrībā mēs esam labi pazīstami,” saka Šenons Oliviero, organizācijas kopienu attiecību direktors. Oliviero skaidro, ka viņu bez spiediena pieeja ir palīdzējusi “desmitkārtīgi” ienest naudu, lai atbalstītu bērnus ar vēzi. Lielu daļu finansējuma saņem no atkārtotiem ziedotājiem Tampas kopienā, un vietējie pasākumi tiek organizēti donoriem, lai satiktu ģimenes, kuras viņi atbalsta.
Baltimore kopienas fonds, kas ietver vairāk nekā 500 labdarības fondus, 2007. gadā ieguva gandrīz 40 miljonus dolāru. “Cilvēki vēlas redzēt rezultātus,” saka komunikācijas direktors Gigi Wirtz, kurš norāda, ka tādi sabiedrības fondi kā BCF ir interaktīvāki nekā daži no lielākiem, nacionālās labdarības organizācijas. “Viņi vēlas piekļūt mūsu programmas darbinieku kompetencei, lai noskaidrotu, kuras labdarības organizācijas veic vislabākos darbus Baltimorā.” Un pirmreizējam ziedotājam pievilcīga varētu būt iespēja vairāk kontrolēt viņu ziedojumus.
2. Kurš no iemesliem jums ir piemērots?
Foto: Eds Tajdons
Neatkarīgi no tā, vai esmu dzirdējis par labdarību vai nē, es gribu uzzināt mazliet vairāk par to, kam vai ko viņi cīnās, lai izārstētu, saglabātu vai aizsargātu. Cik ilgi viņi ir apkārt? Cik liela daļa manas naudas tiktu novirzīta tieši tiem, kam tā nepieciešama, un cik samaksātu par sūdīgām zilām vestēm vai oranža kartona maiņas kastēm?
Amerikas vēža biedrība 30% no labdarības ziedojumiem iztērē administratīviem un līdzekļu vākšanas mērķiem, savukārt Glābiet bērnus līdzīgiem šādiem izdevumiem izmanto tikai 10% no ziedojumiem. Tomēr 2007. gadā Amerikas vēža biedrība savam mērķim piesaistīja 685 miljonus dolāru, salīdzinot ar 324 miljoniem ASV dolāru.
Stundas ilga tiešsaistes pētījumu veikšana vietnē, piemēram, Charity Navigator, vietnei, kas veltīta “inteliģentajai dotēšanai”, palīdzēs jums saprast, kuras labdarības organizācijas visefektīvāk tērēs jūsu naudu, un, kas ir vēl svarīgāk, kuras ne.
3. Cik dāsns jūs varat atļauties būt?
Visiem potenciālajiem devējiem vajadzētu aptuveni izdomāt, cik daudz viņi ir gatavi tērēt savam mērķim. Nav pareizas atbildes. Piemēram, viceprezidents Džo Baidens un viņa sieva Džila 2007. gada nodokļu deklarācijā ziņoja par labdarības ziedojumiem USD 995 apmērā - aptuveni 0, 3% no viņu 319 853 USD gada ienākumiem.
Labdarības navigators iesaka potenciālajiem ziedotājiem padomāt par viņu ieguldījumu kā ilgtermiņa, nevis vienreizēju tēriņu:
“Pajautājiet sev, vai jūsu labdarība ir tāda veida organizācija, kurai jūs esat gatavs uzņemties ilgtermiņa saistības. To darot, jūs piekrītat viņus atbalstīt gan labos, gan sliktos laikos un nodrošināt nepieciešamo finansējumu, lai pārvarētu ekonomisko lejupslīdi. Tikai tad notiks ilgtermiņa ilgtspējīgas pārmaiņas.”
Ņemiet vērā, ka ziedojumam nav jābūt naudai. Vai jūs būtu ar mieru dot asinis ik pēc 56 dienām? Kā būtu ar brīvprātīgo darbu, izsniedzot izsalkušajiem maltītes? Protams, ne visiem ir ērti ar adatu rokā, un labdarības darbs ne vienmēr ir piemērots ikviena personības veidam, tāpēc naudas ziedošana labam mērķim ir jauka alternatīva.
4. Kāds ir Feel Good faktors?
Labdarība ir paredzēta labuma guvējiem; donora apmierinātība ir tikai blakusprodukts. Bet lielajā attēlā, ja jūtaties labi par savu ieguldījumu, jūs, visticamāk, atdosit vēlreiz un iesaki citiem rīkoties tāpat.
Foto: Wootang1
Mans labais mirklis notika nejauši. Es piedalījos 5 jūdžu skrējienā, lai izmērītu savu progresējošā skrējēja progresu. Dalības maksa bija 17 USD, kuru es nodevu bez otrās domas. Protams, mana nauda tika novirzīta labam mērķim - plaušu vēža pētījumiem -, bet tajā laikā mani vairāk interesēja konkurence, nevis labdarība.
Bet sacensību dienā es sapratu, ka, lai arī mans “ieguldījums” 17 ASV dolāru apmērā, iespējams, nebija liels, tas nozīmēja daudz vairāk, ja to apvienoja ar dalības maksu no visiem pārējiem 7588 skrējējiem, kuri pieteicās, kā arī ar lielajiem sponsoriem pasākuma, kura mērķim bija ziedoti vairāk nekā 150 000 USD. Ar šāda veida naudu varētu nopelnīt bedri, ja to novirza uz tādu iemeslu kā plaušu vēža izpēte. Un tas man lika justies labi, labi.
Lieki piebilst, ka es piedalīšos pasākumā nākamgad.
