10 Kļūdas, Kuras Ceļotāji Pieļauj, Cenšoties Ceļot Par Labu - Matador Network

Satura rādītājs:

10 Kļūdas, Kuras Ceļotāji Pieļauj, Cenšoties Ceļot Par Labu - Matador Network
10 Kļūdas, Kuras Ceļotāji Pieļauj, Cenšoties Ceļot Par Labu - Matador Network

Video: 10 Kļūdas, Kuras Ceļotāji Pieļauj, Cenšoties Ceļot Par Labu - Matador Network

Video: 10 Kļūdas, Kuras Ceļotāji Pieļauj, Cenšoties Ceļot Par Labu - Matador Network
Video: The Desert in Iran is the best place to chill 2024, Marts
Anonim

Ceļot

Image
Image

Nesen Travelocity paziņoja par savas “#travelforgood” grantu programmas atsākšanu. Programma apbalvo trīs filantropiskos ceļotājus ar 20 000 USD vēlamo tūrismu uz jebkuru galamērķi pēc viņu izvēles, kā arī 10 000 USD ziedojumu uzvarētāja bezpeļņas organizācijai.

Protams, starptautiskais brīvprātīgais darbs ir kritizēts jau iepriekš, un diemžēl daudzi kritiķi izsaka divus vienkāršotus pretējus uzskatus: vai nu “viss starptautiskais brīvprātīgais darbs ir slikts”, vai “tas tiešām nevar sāpināt, vai ne?”, Taču pierādījumi tomēr liecina ka starptautisko brīvprātīgo darbu var paveikt labi, un ir veikts pietiekami daudz pētījumu, lai potenciālie brīvprātīgie varētu pieņemt informētus lēmumus.

Un tomēr daudzi labi nodomāti ceļotāji joprojām mēģina #travelforgood, faktiski neradot sociālās pārmaiņas. Balstoties uz maniem piecpadsmit gadu pētījumiem šajā nozarē kā profesoram un darbu ar pakalpojumu apmācības organizāciju globalsl.org, šeit ir dažas izplatītas kļūdas, no kurām jāizvairās:

Izpētiet un izlemiet, kurā izmaiņu teorijā jūs vēlaties iesaistīties, izmantojot savu klātbūtni. Un šajā procesā apsveriet šos iedvesmojošos, alternatīvos attīstības modeļus, kas piedāvā atšķirīgu pieeju tam, ko mēs parasti esam redzējuši pagātnē.

Visi nēsā aizsegus, visi rada pieņēmumus. Šīs realitātes ir neizbēgamas. Bet jūs uzlabojat spējas darīt labu darbu, uzzinot par valsts vēsturiskajiem izaicinājumiem.

“Jaunattīstības pasaule” faktiski ir viena no visinteresantākajām inovāciju vietām mūsdienu pasaulē. Esiet atvērts mācīties no citiem tikpat daudz, cik vēlaties. Brīvprātīgajam darbam ārzemēs vajadzētu būt savstarpējai apmaiņai.

Ja jums nav atļaujas strādāt noteiktā nozarē mājās, brīvprātīgais darbs, lai gūtu pieredzi, ir visgudrākais veids, kā izmantot sabiedrības locekļus kā mērķi.

Globālā bērnu labklājības organizāciju koalīcija iestājas pret īslaicīgu kalpošanu bērnunamos. Pierādījumi ir skaidri: īstermiņa bāreņu namu pakalpojums nav efektīvs bērna attīstības atbalsta mehānisms. Drīzāk atkārtota piestiprināšana un aiziešana ir kaitīga. Tāpat medicīnas skolu un ārstu tīkls attur no pirmsprofesionālā un klīniskā brīvprātīgā darba. Tas ir medicīnas ētikas pārkāpums, kas bieži rada acīmredzamu kaitējumu pacientiem un grauj vietējo medicīnas sistēmu. Tā kā šī aina kļūst skaidrāka un skaidrāka, pirmsprofesionālais klīniskais dienests samazina pretendentu iespējas nokļūt medicīnas skolā.

Ja pamanāt, ka organizācijas vietnē galvenokārt tiek pārdota īslaicīgas aprūpes pieredze ar neaizsargātiem bērniem, saprotiet, ka redzat sarkanus karogus. Šis attēlojums norāda, ka viņus vairāk interesē produkta pārdošana jums, nevis holistiskas un ilgtspējīgas kopienas attīstības atbalstīšana.

Fotoattēli var būt arī sarkani karodziņi. Ja organizācijas neievēro plaši pieņemtās ētiskās fotogrāfijas vadlīnijas, iespējams, tām trūkst attīstības zināšanu.

Tāpat kā sociālā sektora darbs, viszemākais pieskaitījums ne vienmēr korelē ar visatbildīgāko plānošanu. Tā vietā meklējiet arī pierādījumus par līdzekļu apzinātu izmantošanu sabiedrības attīstības virzienā.

Laba klausīšanās ir būtiska veiksmīgai sadarbības attīstībai. Pētniecības attīstības desmitgadēs un starptautiskajā brīvprātīgajā darbā ir skaidri redzams, ka kopienas augstu vērtē partnerības pakalpojumos, kas nodrošina kopienas balsi un pašvirzīšanos.

Sabiedrības vēlas, lai organizācijas palīdzētu tām izmantot stiprās puses, kas jau ir viņu kopienā. Augšupējas attīstības intervences, kuru pamatā ir nepiederošo personu izpratne par sabiedrības vajadzībām, nerada būtisku ietekmi.

Pētot organizācijas iepriekšējos projekta rezultātus, jums vajadzētu padomāt arī par to, kā organizācija mēra panākumus. Ko viņu pieeja rezultātu novērtēšanai stāsta par viņu saistībām un mērķiem?

Nesteidzieties, lai salīdzinātu. Neizskatiet tikai šos jautājumus ar pirmo organizāciju, kas jūs aizrauj. Tikai salīdzinot jūs sākat saprast, ka starp organizācijām ir milzīgas kvalitātes un apņēmības atšķirības.

Ieteicams: